Comiesięczne zebrania, zakończone zawsze pracą krajową stanowią wyłącznie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching szczególny, dopuszczające gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów przyciągającym rozwiązaniem, prezentującym wsparcie w rozwoju i realizacji celów.

ażeby sesje coachingowe ulżyły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych przeczuciach:

osoba biorąca wkład w indywidualnych sesjach coachingowych potrzebuje wziąć w nich wkład dobrowolnie i przyjmuje reguły coachingu. osoba wiodąca indywidualną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer zabierający wkład w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być produktem porządnej woli i obligacji osoby zabierającej w niej wkład. jeżeli zatem menedżer zdecydowanie nie pragnie wziąć udziału w sesjach coachingowych - nie warto go do tego obligować. szkolenia motywacyjne.